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“攻城狮”文化,了解一下?

admin 2018-6-8 19:50

每个公司都有其独特的文化和价值取向,公司的每个人都将受到其文化的影响,让自己的价值取向和文化不断融入进这个集体中,也只有这样才能够让公司的文化更加强大,影响更多的人。而研发及技术事业群作为中控智慧这个 ...

每个公司都有其独特的文化和价值取向,公司的每个人都将受到其文化的影响,让自己的价值取向和文化不断融入进这个集体中,也只有这样才能够让公司的文化更加强大,影响更多的人。


而研发及技术事业群作为中控智慧这个大家庭的一员,我们在践实“责任、正直、求实、卓越”的价值观的同时,也应该时刻发扬我们作为ZKTeco研发人的文化---工程师文化。



强大的工程师文化并非创业公司中的乒乓球桌,免费午餐和休闲星期五的形象。对我们来说,工程师文化意味着是以解决问题为导向的工作文化,以及积极主动的团队成员,始终如一地创建和维护优质代码。


强大的工程师文化需要有一定的系统,让开发人员对他们交出的代码负责,同时利用团队成员的独特技能和个性。强调发现问题 – 了解背景 – 分析问题 – 集思广益 – 制定计划 – 解决问题的整个流程。


什么是合格的工程师

  • 敢于跳出常规思维框架,从一般人忽视的地方发现潜在问题、寻求解决方案。

  • 寻找方法时敢于试错,而不是一味追求安全稳妥。

  • 永不满足,不断精益求精。


如何保持强大的工程师文化


团队规模大小很重要

1


当我们说规模时,我们指的是最小具有可行性的团队及其成员制造出优秀的产品。


一个小团队结构有助于改进以下几点:

  • 重点:小团队有一个固定的目标和截止日期,资深的团队成员可以花更多的时间来针对每个团队成员进行技术支持;

  • 凝聚力:拥有3-5人的团队,每个人都可以随时了解所有工作模块;

  • 互动:小团队可以更好地、面对面地进行沟通、交流、分享信息;

  • 可视性:小型团队可以更容易发现障碍,冲突和潜在问题点;

  • 行政管理:小团队允许一个成员成为联络点,并减少文件、文书工作,官僚作风的养成;

  • 清晰度:团队能够跟踪项目中所有成功,期望,失败等状态的变化(即通过每日站立会议)。



一个好主意的产生,不限于是谁想出来的

2


工程师文化里面,有领导层级,在具体的问题上,只有一个判断谁的意见更重要的准则,那就是谁的方案产生的结果更好。


在辩论想法和提出解决方案时,资历应该无关紧要。开发过程中的许多任务非常简单,但如何决定使用另一个框架?我们是否应该使用更符合项目要求的,更新、更好的文献资料?


尽管技术主管经常提出解决这些问题的方法,但更应该积极鼓励整个团队为此做出贡献。


部分公司的项目经理每天都会浏览每个开发人员的项目进度汇报,开发人员会概述他们的工作内容。团队的其他成员可以提供更多的想法或资源,例如有用的文献资料。


无论他们是新的初级开发人员还是技术主管,这种基于任务的汇报使每个人每天都有机会做出贡献。



时刻保持开放、分享

3


公开辩论对汇集想法至关重要,无论它们是否会变得激烈。

 

在技术型公司中,沟通不畅通常是争议性行为的破坏源。透明度有助于解决上述问题。每日站立会议中的面对面交流可减少个人冲突的可能性。例如关于Github的辩论,问题和解决方案的清晰文档可以帮助团队成员关注问题本身而不是个人冲突。


当整个团队都可以贡献和获取信息时,每个人的意见都更有机会被听到,从而得出结论。这类文档对于跨地域团队沟通尤其重要。


通过服务于个人团队成员的独特需求,并为他们提供多种渠道,在公众可访问的渠道中表达他们的贡献,从而大大降低个人冲突的可能性。与其说人们需要互相补充,不如说是创造一种热衷于向同龄人学习的文化。


 “如果愿景是你想去的地方,文化是确保你能到达的地方”
—  Spotfify


积极的工程师文化是员工聚在一起实现他们热衷的东西的地方。 他们有机会真正进行创新,这意味着环境必须容忍风险,而不会引起恐惧。 他们也有机会成长,他们的上级也积极参与这个过程。


积极的文化更多的是关于协作而不是传统的指挥和控制。


在寻找这样令人敬畏的科技文化的例子时,其中一个就是 Spotify。 几年前,Spotify开始时只有少数几个人,据说很容易营造一个积极和有趣的工作环境。 然而,一旦他们开始成长,他们必须找到一种方法对他们酷炫的创新环境的本质进行扩展。


他们这样做的方式是让工程师创新,促进他们的发展,并创建一个高度一致而又高度自主的环境。 他们还试图重新审视和删除不适合他们的流程和规则。



激情与创新

Spotify决定让工程师通过给他们“黑客”时间进行创新,因为他们认为黑客攻击的过程提供了价值。 黑客的最终产品可能并不重要。 


我们中的大多数人可能听说过部分科技公司一直在做这件事 - 像谷歌和Facebook--但也有其他可能不太知名的模仿这种趋势的公司,例如 Atlassian制定了ShipIt日。 最后,像Spotify这样的公司相信人是天生的创新者,所以他们培养了一种实验文化。

 

发展

软件工程是一个快速变化的领域,软件开发人员必须有意识地努力跟上其领域的最新发展。 了解开发人员最新需求的公司在继续教育中扮演着积极的角色。 


这方面的一个例子就是来自一家名为Code School的公司,该公司已经设立了每月改善日,员工参与一项活动来学习新的东西(新的编程语言,框架,概念等)。


协调合作

据Spotify称,联盟可以实现自治。 Spotify重视对协作和信任,这意味着没有政治和恐惧。 如果人们害怕做出改变,那么他们可能会停止创新。


消除恐惧的部分方法是允许团队实施想法并将其部署到用户群的一小部分,然后测量结果。 如果结果是肯定的,那么该功能可以继续部署。 如果没有,该功能可以摒弃。 这种文化可以促进创新。

 


所以,我们能做些什么


完美无法达到
但如果我们追求完美
我们可以做到卓越



显然,作为员工,坐下来等待理想的环境是不合理的; 我们必须积极参与建设创新环境的这个过程。 但另一方面,我们并不总是有能力或权力来进行必要的组织变革。


然而,通过采取小而渐进的改进步骤,我们可以改善我们工作的文化。事实上,文化的定义部分来自于我们每天都在展示的集体行为。

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